第一项

很多企业选拔人的误区是什么

一、企业所需要的人才标准是什么

二、人才是招来的，还是吸引来的

三、管理者在选拔人才时，是为自己用，还是企业用

四、是招比自己优秀的，还是不如自己的

五、人才的最大价值体现在哪一方面

1、掌握了解应聘者的基础心理与行为特征的技巧，做到知己知彼、百战不殆；

2、掌握对不同岗位所应具备的关键胜任力评价标准，针对不同岗位选择最合适的招聘渠道与方法，对症下药，有效解决很多企业“招人难”的问题；

3、通过现场多种实用面试测评技巧的演练，切实提升学员在招聘与面试方面的专业技能；

4、通过现场“精准化识人五项修炼”的演练，让学员一眼选准人才，有效突破很多企业在招聘人

才时遇到的很头疼的事情“好不容易选中一个人才，结果通知他来入职时，他却给企业“放鸽子”；或者来个十天半月，不合适又走了，导致新招的人才留不住”的瓶颈。

5、掌握针对核心人才的“非常规” 招聘渠道和面试流程，有效避免高端人才的高消费和高流失率。

第二项

针对不同岗位的人才应如何选择合适的招聘渠道

一、我们是否真正清楚每一种常用招聘渠道的关键优势与劣势

二、具体操作每一种招聘渠道时的核心技巧有什么

三、现场演练：校园招聘时的关键操作技巧

四、现场演练：人才市场洽淡会时的关键操作技巧

五、现场演练：网络招聘时的关键操作技巧

第三项

面试时必须做到“知彼知己，才能百战不殆”

一、应聘者的基础心理和行为特征

二、面试官对招聘重要性的理解

三、面试官的姿态

第四项

面试不同阶段的关键操作技巧训练

一、面试的准备阶段

二、面试的开始阶段

三、面试的实施阶段

四、面试的结束阶段

五、面试的评估阶段

第五项

如何有效降低拟录用者给企业“放鸽子”

一、如何有效降低拟录用者给企业“放鸽子”

第六项

精准化识人五项修炼，让你一眼选准人才

一、精准化识人五项修炼，让你一眼选准人才

第七项

有效解决新招的人才“留不住”的六大策略

策略1、为新员工设置一个试用期，并进行转正考核；

策略2、为新员工指定“合适”的导师，并进行有效激励；

策略3、随时关注新员工思想动态并及时解决；

策略4、帮助新员工制定个人职业生涯发展规划；

策略5、为员工提供锻炼与学习的机会；

策略6、大胆任用有专长的新员工。

第七项

针对核心人才的“非常规” 招聘

一、核心人才的界定标准

二、吸引核心人才的主要因素分析

三、选聘核心人才的几种有效渠道

第八项

针对核心人才的“非常规” 面试流程

一、针对核心人才的“非常规” 面试流程