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实战招聘与精准面试技巧

 

前言

面试时通过当面交谈问答对应聘者进行考核的一种方式。由于面试与笔试相比,面试具有更大的灵活性和综合性,它不仅能考察一个人的业务水平,也可以面对面观察面试者的口才和应变能力等等,所以许多用人单位对这种方式更加重视。

对大多数大学生来说,上学期间各种笔试不断,对其尚能应付自如,而对面试则因为缺乏经验,常常不知所措,心理打怵。有的甚至应面试失败而功亏一篑,面试技巧能帮助应聘者少走弯路,更好的展现自己的优势以便更顺利地找到适合自己的工作。因此学会面试,掌握面试的技巧是大学毕业生求职择业时面临的新问题。

课程大纲

课程章节

课程纲要

课程目的

第一项

很多企业选拔人的误区是什么

、企业所需要的人才标准是什么

二、人才是招来的,还是吸引来的

三、管理者在选拔人才时,是为自己用,还是企业用

四、是招比自己优秀的,还是不如自己的

五、人才的最大价值体现在哪一方面

 

 

 

 

 

1、掌握了解应聘者的基础心理与行为特征的技巧,做到知己知彼、百战不殆;

2、掌握对不同岗位所应具备的关键胜任力评价标准,针对不同岗位选择最合适的招聘渠道与方法,对症下药,有效解决很多企业“招人难”的问题;

3、通过现场多种实用面试测评技巧的演练,切实提升学员在招聘与面试方面的专业技能;

4、通过现场“精准化识人五项修炼”的演练,让学员一眼选准人才,有效突破很多企业在招聘人

才时遇到的很头疼的事情“好不容易选中一个人才,结果通知他来入职时,他却给企业“放鸽子”;或者来个十天半月,不合适又走了,导致新招的人才留不住”的瓶颈。

5、掌握针对核心人才的“非常规” 招聘渠道和面试流程,有效避免高端人才的高消费和高流失率。

 

第二项

针对不同岗位的人才应如何选择合适的招聘渠道

一、我们是否真正清楚每一种常用招聘渠道的关键优势与劣势

二、具体操作每一种招聘渠道时的核心技巧有什么

三、现场演练:校园招聘时的关键操作技巧

四、现场演练:人才市场洽淡会时的关键操作技巧

五、现场演练:网络招聘时的关键操作技巧

 

第三项

面试时必须做到“知彼知己,才能百战不殆”

一、应聘者的基础心理和行为特征

二、面试官对招聘重要性的理解

三、面试官的姿态

 

第四项

面试不同阶段的关键操作技巧训练

一、面试的准备阶段

二、面试的开始阶段

三、面试的实施阶段

四、面试的结束阶段

五、面试的评估阶段

 

 

第五项

如何有效降低拟录用者给企业“放鸽子”

一、如何有效降低拟录用者给企业“放鸽子”

 

 

第六项

精准化识人五项修炼,让你一眼选准人才

一、精准化识人五项修炼,让你一眼选准人才

 

 

第七项

有效解决新招的人才“留不住”的六大策略

策略1、为新员工设置一个试用期,并进行转正考核;

策略2、为新员工指定“合适”的导师,并进行有效激励;

策略3、随时关注新员工思想动态并及时解决;

策略4、帮助新员工制定个人职业生涯发展规划;

策略5、为员工提供锻炼与学习的机会;

策略6、大胆任用有专长的新员工。

 

 

第七项

针对核心人才的“非常规” 招聘

 

一、核心人才的界定标准

二、吸引核心人才的主要因素分析

三、选聘核心人才的几种有效渠道

 

第八项

针对核心人才的“非常规” 面试流程

一、针对核心人才的“非常规” 面试流程

联系方式

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传    真:0512-57650524

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