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生产计划与物料控制

 

前言

◆企业50%的不良品都源自物料问题。
◆企业资源难以有效统筹。
◆销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质有待提高。
◆库存问题越来越严重。
◆紧急订单无法兑现。
◆想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
◆生产计划年年制定,实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产!华制特设本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题!

课程大纲

课程章节

课程纲要

课程目的

第一项

生产之概述

、生产的本质

二、生产管理人员的主要工作职责

三、生产管理的范围

四、明确的产销组织与部门间的沟通、协调

五、销售与生产运作流程图

 、产销协调方式

销售计划、生产计划、出货计划的协调

综合性产销计划表

九、定期产销协调会议制度

十、日常产销工作链接流程图

 

 

 

 

1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。
2、帮助计划人员认清自己角色并准确定位。
3、教会学员均衡生产计划与物料控制的方法。
4、掌握订单与紧急订单处理的技巧。
5学会库存控制与交货期管理的特殊要求。
6、学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。
7帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患。

 

第二项

生产计划

一、生产计划的内涵

二、生产计划的任务

三、生产计划的用途

四、生产计划的种类

五、生产计划的内容

六、生产计划应满足的条件

七、生产计划的标准

八、途程计划

等等

第三项

生产异常

一、生产异常对策

二、生产异常的掌握

三、生产异常的反应

四、生产进度异常因应对策表

五、交期延误的原因探讨

六、交期延误的改善原则

七、交期延误的改善对策

 

第四项

生产绩效

一、交期作业及管制重点

二、生产绩效评估、分析指标

三、生产绩效评估体系表

 

第五项

生产物料管理

一、企业物料管理的职能

二、企业物料管理的精髓

三、常备性物料的需求计划

四、月份物料需求计划表

五、周物料需求计划表

六、专用性物料需求计划

七、专用性物料需求计划表

八、BOM 表的分析与运用

 

 

第六项

采购活动

一、采购的重要性 

二、采购杠杆原理

三、采购资产回报率

四、采购策略

五、供应商资料卡

六、供应商资料卡

七、成本分析表

八、供应商评核

九、采购进度控制

十、厂商资料调查表

十一、外协厂商的审查基准

十二、案例:供应商选择

十三、采购策略

 

 

第七项

物料需求计划(MRP)

一、MRP在中小企业中的应用

二、MRP在实施中的问题

三、物料需求计划的运作方式(MRP)

 

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