生产计划与物料控制
前言
◆企业50%的不良品都源自物料问题。
◆企业资源难以有效统筹。
◆销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质有待提高。
◆库存问题越来越严重。
◆紧急订单无法兑现。
◆想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
◆生产计划年年制定,实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产!华制特设本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题!
课程大纲
课程章节 | 课程纲要 | 课程目的 |
第一项 生产之概述 | 一、生产的本质 二、生产管理人员的主要工作职责 三、生产管理的范围 四、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 五、销售与生产运作流程图 六 、产销协调方式 销售计划、生产计划、出货计划的协调 综合性产销计划表 九、定期产销协调会议制度 十、日常产销工作链接流程图
| 1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。
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第二项 生产计划 | 一、生产计划的内涵 二、生产计划的任务 三、生产计划的用途 四、生产计划的种类 五、生产计划的内容 六、生产计划应满足的条件 七、生产计划的标准 八、途程计划 等等 | |
第三项 生产异常 | 一、生产异常对策 二、生产异常的掌握 三、生产异常的反应 四、生产进度异常因应对策表 五、交期延误的原因探讨 六、交期延误的改善原则 七、交期延误的改善对策
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第四项 生产绩效 | 一、交期作业及管制重点 二、生产绩效评估、分析指标 三、生产绩效评估体系表
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第五项 生产物料管理 | 一、企业物料管理的职能 二、企业物料管理的精髓 三、常备性物料的需求计划 四、月份物料需求计划表 五、周物料需求计划表 六、专用性物料需求计划 七、专用性物料需求计划表 八、BOM 表的分析与运用
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第六项 采购活动 | 一、采购的重要性 二、采购杠杆原理 三、采购资产回报率 四、采购策略 五、供应商资料卡 六、供应商资料卡 七、成本分析表 八、供应商评核 九、采购进度控制 十、厂商资料调查表 十一、外协厂商的审查基准 十二、案例:供应商选择 十三、采购策略
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第七项 物料需求计划(MRP) | 一、MRP在中小企业中的应用 二、MRP在实施中的问题 三、物料需求计划的运作方式(MRP)
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