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班组长现场精细化管理
前言
现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。
课程大纲
课程章节 | 课程纲要 | 课程目的 |
第一项 班组长现场精细化管理概述 | 一、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 二、现场精细化管理的基本理念—细节决定成 三、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
| 1、了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念。 2、了解现场精细化管理的八大利器:5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等。
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第二项 班组长现场精细化管理八大利器
| 利器一、5S:实现场精细化管理的基础 利器二、可视化:打造一目了然的精细化现场 利器三、TPM:设备的精细化维护 利器四、防错法:预防质量缺陷 利器五、动作经济原则:提升现场作业效率 利器六、KYT危险预知训练:深化班组现场安全活动 利器七、OEC日清管理法:日常的精细化现场管控 利器八、精益生产:生产制造的精细化管理
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