

责任与执行力
前言
责任,起于目标,贯穿执行,终于结果。无责任无执行力,无执行力亦无从谈责任。执行力需要责任心,执行需要工具、需要热情、需要保证。好似远洋航行,需要导航、指挥、系统、热情、上下一心,实现团队执行力全面提升。
课程大纲
课程章节 | 课程纲要 | 课程目的 |
第一项 责任概念 | 一、什么是责任,什么是责任内涵 二、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别 三、员工为什么不承担责任 四、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题 五、什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果 | 1、老师通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃; 2、让学员在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟招生团队,最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能; 3、全面提升招生团队管理者的领导力,全面提升招生团队整体执行力和实战能力; 4、案例式分享,实情式模拟,让学员现场学会实战招生技能,整体素质全面提升
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第二项 责任是成就一切的基础 | 一、工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失” 二、责任是安全生产的有力保障 三、责任的位置——为谁负责?对谁负责? 四、履行责任要关注细节 五、责任离开了执行,都是空谈 | |
第三项 责任是基础、执行才是标准
| 一、问问你自己;你是企业中的“罗文”吗?为什么不是 二、从“罗文”的身上学到了什么 三、什么是执行?什么又是执行力?什么是团队执行力? 四、探讨:员工为什么没有执行力 五、执行力不佳的种种原因 六、执行最大的障碍是什么
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第四项 流程管理——高绩效执行的保证 | 一、贯彻战略意图,落实岗位责任,紧盯流程责任 二、执行如何到位——落实任务就是要落实责任 三、执行不走样——只有规定动作,没有自选动作 四、不断创新,优化流程
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第五项 超越责任,完美执行,成为最受欢迎的人 | 一、拒绝借口哲学,倡导责任哲学,借口就是推卸责任 二、细节体现责任,认真负责,打造高效执行力
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